高科技企業如何做好戰略規劃課件(PPT 55頁)

高科技企業如何製定
介紹
內外部因素使得企業製定戰略規劃成為必需
高新技術企業成長的初、中期麵臨的主要風險
資本市場為企業發展提供可能的資金來源
風險資本市場能為成長的高科技企業提供所需資金，但同時對企業提出了較高的要求
創業板是高科技企業又一理想的融資場所，但它十分注重上市公司的成長性、講求上市公司的質量
公司麵臨上市要求
製定戰略的步驟
第一步需對企業所在的行業進行環境分析
國內目前自動化行業SCP分析
受外部環境與競爭影響，國內自動化行業將發生若幹變化
公司戰略診斷總述
從以往公司曆史發展可以總結出公司的戰略態度與行動特點
公司適應未來的戰略態度使公司轉型為貿易、工程、產品多業務公司，但公司未來戰略發展走向不明確，更為複雜
公司機會性發展導致行業選擇缺乏戰略規劃
考察公司業務的“三層麵”組合是製定戰略的一個重要方麵
運用三層麵法對企業現狀進行診斷，尋找謀求增長的切入點
由於公司機會發展導致公司現有業務缺乏規劃，難以保證長期持續發展
公司核心技能診斷總述—工程與產品缺乏核心技能
公司核心技能診斷總述——技能不足的原因分析
公司以往商業貿易業務對公司共享價值觀帶來了深深的烙印
公司對商務行為的注重也造成公司的一種提成文化
公司業務戰略三維模型
公司在集成領域已積累了一些解決方案，應順應行業趨勢向TSP、ASP發展
自有產品的開發為公司創造了更多利潤，未來應進一步加強行業性產品的開發以帶動服務增長
建立區域化服務體係將為公司業務的全麵發展提供支持
麵對高度不確定的客戶行業，公司應改變“機會性”的行業進入策略，有規劃地發展客戶與市場
根據公司“新興行業信息化解決方案提供商”的戰略目標，我們建議公司公司未來在如下領域進行嚐試，所建議的行業都是國家“十五”期間自動化需求較大的行業
根據相關性原則，從公司現有行業出發，尋找不同層麵的新業務，並通過相關性向需求大的行業發展
根據相關性分析，確定公司三層麵業務
服務體係建立的方式
公司的戰略目標對其核心技能提出了綜合性的要求
配合業務發展計劃，公司必須在以下幾個基礎能力上加強培育
合理利用外部資源幫助快速提升公司實力
通過引進與積累、並加強內部配置，形成良好的資源循環係統，提高公司競爭實力
未來五年業務戰略的時間展開
戰略發展時間表

..............................