電子化采購管理(ppt 51頁)

1　傳統采購的弊端
2　電子化采購的含義及流程
3　電子化采購的主要優勢
4　電子化采購的策略
5　電子化采購係統
6　政府電子化采購
7　案例：惠普的電子化采購之道
8　本章小結
9　本章思考題

　　　在現有的企業管理類教科書中，很少把“采購管理”作為獨立的章節進行詳細介紹；在企業管理實踐中，采購工作也普遍被認為是難度較小、員工素質要求不高的工作，在經營管理中處於相對次要的地位。
　　　電子商務的發展對企業采購管理產生了極為深刻的影響。
1．1　采購成本居高不下
　　 在一般性的工業企業中，物資采購的成本占到企業生產總成本的60％以上，從事采購工作的員工的數量和日常支出也極為可觀。因此，企業的采購成本水平對企業產品的總成本有直接的影響，並進而影響企業產品的市場競爭力和企業的盈利水平。
1．2采購周期冗長
　　　傳統的采購方式下，企業采購的周期較為冗長，主要有兩個原因：一是企業在采購過程中選擇合適的商品及其供應商極其不易，如果要到企業實地考察，更要花費較長的時間；二是企業采購是一項跨部門和組織的工作，每一個環節都有複雜的處理程序，要保證采購的物資按時到位，必須要求物資使用部門提前較長時間申報采購計劃。

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