某汽車公司崗位分析與崗位設計(ppt 70頁)

一、企業戰略與人力資本增值
二、組織設計
三、崗位設計

一、企業戰略與人力資本增值
問題：人力資本與財務資本的本質區別？
平衡記分卡體現的核心管理思想
1、員工滿意客戶滿意股東滿意
2、內部卓越外部卓越整體卓越
3、短期利益+長期利益=持續發展
4、企業發展的因果關係、關鍵驅動因素
案例分析：關鍵員工流失的成本
案例：A公司正麵臨產業轉型，進入到一個新的領域。通過獵頭公司，引進了一位具有8年同類產品開發經驗的專家級人才擔任新產品開發的項目經理，該產品計劃開發周期為6個月；預算投入1000萬，預計該產品投資回報率為50%，由於種種原因，該員工在工作後辭職。三個月後公司才找到新的項目負責人，產品開發周期因此變更為9個月，由於TTM（產品上市時間）的推遲，產品的投資回報率比預計下降了40%。
問題一：該人才辭職給公司帶來多大的直接經濟損失？
問題二：該人才辭職還給公司帶來哪些間接的經濟損失？

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