廣西建築綜合設計研究院薪酬方案設計報告(ppt 63頁)

廣西建築綜合設計研究院薪酬方案設計報告目錄：
第一章、市場經濟時代的薪酬導向與原則
第二章、綜合設計院的薪酬現狀
第三章、薪酬方案設計的基本導向和前提
第四章、薪酬方案的設計思路與過程
第五章、廣西綜合設計研究院薪酬管理規定
第六章、本薪酬方案分析及需要強調的幾個問題
第七章、員工福利與員工發展

廣西建築綜合設計研究院薪酬方案設計報告內容簡介：
企業薪酬製度的設計和建立應考慮公司發展戰略、文化、18新利真人网 戰略以及外部環境、市場水平的因素。
1）橫向公平：包括公司間、公司內部的橫向比較以及部門內部類似崗位收入的橫向比較，如果本人的獲得與付出之比與他人比值相比是相近的，則認為是公平的，否則認為不公平。
2）縱向公平：如果本人現在的獲得與付出之比與以前或上下級人員的獲得與付出的比值相比是相近的，則認為是公平的，否則認為不公平。
薪酬的作用除了給員工以補償外，更重要的作用在於刺激員工努力工作，多作貢獻，有助於激勵雇員。
因此，組織的薪酬方案必須公開，讓員工了解與自己相關的各種收入的分配方法和自己可從中得到的全部利益，了解其利益與其貢獻、能力、表現的聯係，並以此作為自己行動的指導，達到充分發揮物質利益的激勵作用；
另外，應盡量減少與員工個人工作表現相脫節的物質分配，因為這樣的分配隻能增加組織的成本支出，而對員工的工作績效提高幫助很小，如果分配不當，反而可能降低員工的滿意度。
傳統的薪酬製度製定是單純以崗位或技能等指標為依據的，而不考慮人的能力的不同以及今後的發展，激勵方麵的缺陷顯而易見。
現代的薪酬製度則綜合考慮崗位和人的因素，在強調崗位在組織中的重要性的同時，重視個人的技能、競爭力以及職業發展。

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