薪酬設計方案——以某科技企業為例(doc 5頁)

薪酬設計方案——以某科技企業為例目錄：
一、某科技原有薪酬模式簡要分析：
二、薪酬設計

薪酬設計方案——以某科技企業為例內容簡介：
從某科技薪酬組合模式的表現來看，其具有一定的合理性。但是，通過東方大成谘詢公司對某科技的的深入調查以及相關信息資料的分析，其存在以下特點：
1、行政管理崗位與科技人員崗位未納入統一的薪酬模式，這表現為科技人員崗位與行政管理崗位的基本工資沒有采用統一的薪酬要素進行確定；
2、基本工資的確定主要是以行政職務或技術職稱等為標準進行，而不是以員工具體承擔的崗位進行；這表現為崗位對企業的價值未得到體現，以至各崗位的薪酬差距拉不開。
3、薪酬的增加主要還是以工齡、職稱等為主要手段，而不是以崗位貢獻與員工能力提升，使得員工缺乏學習、創新的向上動力。
4、薪酬的獲取主要以工作時間，而不是以工作業績進行與對公司的工作態度與忠誠，使得薪酬組合模式中的浮動薪酬（獎金）部分逐漸趨於定期發放（就目前來講95%的員工100%獲取，其餘員工也能得到浮動薪酬的90%），以至失去了對員工業績與效率的激勵作用。
5、新進員工從薪酬競爭性的角度講，未從市場薪酬行情考慮，缺乏吸引力。員工試用期滿後，由於走上以工齡、職稱定薪的老路（不是從崗位出發），以至難於留住公司需要的人才（就目前離職的員工來講，有一半以上是由於試用期滿的定薪造成），這也反映出薪酬體係缺乏靈活性。
6、薪酬的一大特點還表現在隻能上、不能下，對業績優與差在薪酬激勵的表現上反映不明顯。
7、薪酬與業績考核的脫節，以至使得業績考核流於形式（這裏主要從薪酬角度進行業績考核說明，業績考核及管理有許多作用與用途，在此不做描述）。

..............................