某公司年度18新利真人网 規劃(ppt 45頁)

某公司年度18新利真人网 規劃目錄：
一、期望——
二、全體員工
三、高級人才
四、幹部
五、研發人員
六、重點業務（公司四大戰略重點）
七、重點行業人才（金融、電信等）
八、回顧公司專業化定義
九、.........................

某公司年度18新利真人网 規劃內容提要：
設計職業發展道路（50%），讓崗位發展路徑與能力發展相匹配；薪酬調整原則與之匹配
培訓最低人均學時保障：渠道銷售32；產品管理20；研發/工程15；質量30；采購30小時；大客戶直銷43； 18新利真人网 18 ；財務8
崗位序列職責、定義梳理；
能力模型；
年度評估時完成能力評估，能崗匹配（注：與以建立序列的方法不同，先崗位後能力）
原來我們以為：
培訓需求的了解，學員說得最清楚；
培訓課中，老師的選擇最重要；
培訓之後，直接向學員收取行動計劃最重要
所以，關注的重點
向培訓對象直接深入調查需求；
培訓課後關注學員的滿意度，HR直接關注改進計劃

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