普通汽車服務薪酬體係設計方案(ppt 64頁)

普通汽車服務薪酬體係設計方案目錄：
1、普通汽車服務薪酬體係設計的原則
2、普通的薪酬體係的設計方法及初步方案
3、附錄：10因素崗位評估方法介紹

普通汽車服務薪酬體係設計方案內容提要：
設計績效加分的原則
保證對於績效表現超越考核最高限標準和績效加分多的員工能夠獲得更大的激勵
為了保證工資總額預算的順利執行，加分額度不能過大，根據國際企業執行經驗建議選擇績效工資的20％作為績效加分上限
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排列法：
一種簡單的排列方法
通過感性認識和非量化分析，根據簡單的工作崗位描述來進行比較
適用於較簡單和崗位少的中小型企業
包含四個基本步驟：崗位分析、選擇並確定標杆崗位、圍繞標杆崗位將所有等級進行排列、確定崗位等級
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評分法的優點、不足和注意事項：
采用係統的比較，通過清楚明確的定義要素來客觀地確定崗位等級，減少了主觀成分
它的適應性較強，要素的選擇麵較寬
具有穩定特點，組成要素具有共性
易學習，理解和操作
準備一個評分方案要花費很大人力
要準確確定具有共性的因素和給相應因素定義等級有相當技術難度
通過引進專業公司技術可以解決

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