某拉鏈製造公司員工工資管理方案(doc 12頁)

某拉鏈製造公司員工工資管理方案內容提要：
3.工資類別：
3.1A類工資：適用於計件工資製的員工，如壓鑄、組合、噴漆、尼龍一、二、三車間、單絲車間等。
3.2B類工資：適用於計時工資製的員工，包括管理人員、技術人員、後勤輔助人員，間接生產人員及其它計時製生產人員。
3.3C類工資：適用於計時工資結合效益獎金製的員工，如裝配、排鏈。
3.4營銷係統工資：適用於各片區、辦事處及國業部之營銷管理人員、業務員、營銷係統。
4.A類工資、C類工資標準：
4.1各事業部計件工資工價標準由事業部編製擬訂，由財務部審核，總經理核準方可生效。
4.2計件工資以內部管理文件的格式製訂，列入文控中心受控文件，廢舊文件回收處理。
4.3計件工資由統計員根據工價標準按實核算，由車間主任審核，事業部經理核準，一式三份，人事一份，統計一份，車間留存一份。
4.4若計件工資核算有誤，應由車間主任、統計員雙方共同商討、勘誤更正並簽名認可方為有效，不可由車間單方麵更正，否則更改結果不能生效。
4.5實行計時工資結合效益獎金，核算方式的單位，計時工資按計時工資規定定級，效益獎金核算同計件工資規定程序。
4.6考核獎金由部門經理根據考核方案核算獎金總額，由財務部審核，部門經理擬定分配方案報人事科計算。

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