如何製定更有激勵性的薪酬方案(ppt 101頁)

一、薪酬的本質及薪酬管理
二、薪酬管理常見的六大問題及其應對
三、薪酬結構及其解析
四、決定薪酬的三因素模型
五、崗位評價及薪酬要素解析
內容提要
1、薪酬的本質及解析
2、薪酬的本質如何指導薪酬管理
3、薪酬相關的幾個概念
4、薪酬管理的職能
薪酬管理的6大職能
3)、薪酬管理常見的六大問題彙總
4)、薪酬管理常見的六大問題應對
1、薪酬結構模版
2、解析－福利
2、解析－工資
純粹的崗位工資可能引發的問題
對策--技 能 工 資
技能工資分析
對策----扁平化
2、解析－激勵性薪酬
3、不同級別、類型崗位的薪酬構成
4、補貼：
薪酬結構設計原則
四、決定薪酬水平的三因素模型
三因素模型解析
1、決定薪酬水平的崗位/個人因素
2、決定薪酬水平的組織因素
3、決定薪酬水平的外部因素
4、新的勞動合同法下的薪酬熱點
五、崗位評價及薪酬要素解析
1、崗位評價是什麼？
崗位工資及崗位評價
崗位評價含義
2、薪酬要素
薪酬要素舉例：管理崗位
3、薪酬要素權重解析
六、崗位評價三大經典方法
排序法步驟：
排序法特點
2、要素計點（分）法舉例
3、職位歸類分級法
基於職位族的職能等級工資製度設計
歸類分級範例
歸類分級工資的管理
歸類分級工資製度操作要點
該體係特點
七、薪酬戰略
1、薪酬戰略
2、薪酬定位
3、結構性傾斜：
4、效率工資理論：
八、薪酬調查
1、薪資調查----對象
2、薪酬調查的渠道/方法
九、製定薪酬戰略的六大要點
1、明確企業戰略
2、了解本企業的業務特點：
九、製定薪酬戰略的六大要點
十、製定薪酬戰略的六大要點
5、要分析本企業的發展階段：
十、激勵性薪酬方案及其要點
1、提成方案
提成方案的要點；
銷售人員激勵
2、收益分享
收益分享計劃步驟
3、雇員持股
不願實施的原因
4、績效薪酬
績效薪酬
實施績效工資要點
實施績效工資要點（續）
5、 獎金設計
5、 獎金設計-項目
獎金設計實操指導
激勵計劃的類型彙總
總結：成功薪酬管理的八大要點

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