TOC係統管理研討會(PPT 76頁)

高德拉特博士
TOC生產管理
兩個工程師的3000元提案
TOC的關鍵
多對多
衡量企業的標準
企業的真正目標是什麼?
三個衡量指標的優先順序
財務衡量-全係統
財務衡量-次係統
製約因素(瓶頸)的種類
解決瓶頸問題的常用方法
TOC的三個基本假設
汽車大王亨利福特(1863-1947)
以一隊行進中的士兵來比喻
TOC方法：DBR
DBR：鼓-緩衝-繩子
墨菲定律Murphy'sLaw
挖盡瓶頸潛能
重點
製約因素的種類
TOC思維流程
現狀圖
現狀圖的畫法
現狀圖的檢查與完善
案例-季末綜合征
方法與規則
衝突圖
組織變革衝突圖
商店的核心衝突圖
未來圖
未來圖的畫法
TP-未來圖(市場)
負麵分支圖
負麵分支圖——大衛借車
條件圖
條件圖的畫法
轉變圖
轉變圖的結構
按照順序（參照條件圖）從下往上列出中繼目標(裏程碑)
TOC思維流程全圖
TOC製約法——用係統方法實現持續改善
TOC知識鏈接
我怎樣在自己的企業中應用TOC?
實施TOC的6層抗拒
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