某某集團2005年度培訓計劃(doc 14)

A、2005年度營銷人員能力評估和培訓目標
為了更好地滿足培訓需求，18新利真人网 科引入《營銷人員能力評估》和培訓需求評估體係。該係統通過設立各類職能員工的各級能力標準，藉以評估員工的實際能力並找出差距，從而發現員工潛在的培訓需求。根據該體係評估結果而提供的培訓課程將更有針對性、更有效。
B、 2005年度營銷人員能力評估和主要培訓對象
B1各條線分部部長、各營銷中心經理、客戶經理、推廣員和終端經理
B2 總部及其它銷售輔助職能機構
C、 2005年度營銷人員工作能力評估體係
C1 營銷人員能力評估與培訓計劃流程
C1.1 全年培訓需求調研
a. 培訓需求調研定量調研
b. 培訓需求調研定性調研
c. 現狀與差距分析
d. 可執行方案分析
C1.2 全年培訓計劃確定
a. 全年培訓策略、內容、人員、時間、跟蹤計劃確定
C1.3 全年培訓計劃執行
a. 全年培訓項目組成立
b. 全年培訓計劃測試
c. 全年培訓計劃培訓者培訓
d. 全年培訓計劃實施

C2 營銷十大核心工作能力評估係統
營銷核心工作能力評估係統區別於傳統僅僅考慮營銷人員個人的級別職能係統；而從人員發展，整體營銷組織工作有效性出發，對營銷人員的實際技能、技巧進行評估，從而製定出協助營銷人員發展的培訓和人員發展係統。

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