某實業股份有限公司薪酬設計報告(PPT 54頁)

鐵龍目前薪酬的主要問題
鐵龍薪酬體係設計的步驟
鐵龍新的薪酬體係介紹
鐵龍新舊薪酬體係的銜接
大連鐵龍實業股份有限公司薪酬設計報告
導讀
企業目標的實現依賴於激勵係統的完善
薪酬是激勵的主要手段，是市場經濟下激勵的重要內容
薪酬的目的是激勵員工為實現組織的戰略目標而努力
合理的分配機製能促使企業創造更大的價值
鐵龍目前薪酬體係存在的問題
鐵龍目前的薪酬分布圖
鐵龍目前薪酬的主要問題回顧
常見的現代薪酬製度之一：崗位工資製
常見的現代薪酬製度之二：技術等級工資
常見的現代薪酬製度之三：績效工資製
常見的現代薪酬製度之四：結構工資製
薪酬設計的目標
薪酬設計的四個基本原則
薪酬設計的步驟
第一步 進行崗位評價
崗位評價是建立新體係的關鍵環節
確定崗位職等：根據崗位評價結果，劃出若幹個工資等級，確定各職等的崗位係數
每個職等內部再劃分薪檔，形成每個崗位的工資升降通道
第二步 確定各職等薪酬水平
第三步 確定各職等薪酬結構
引入浮動薪酬，強調績效，實現自我公平性
新的薪酬體係中總收入由固定薪酬和浮動薪酬兩部分組成
在滿足內部公平和自我公平的基礎上，兼顧外部公平性，確定公司的薪酬水平
根據鐵龍公司的現實條件，此次設計主要采取短期激勵和中期激勵的方式，暫不考慮長期激勵
鐵龍公司未來的薪酬體係
薪酬單元釋義
各種薪酬類型的基本構成
年薪製的內涵
鐵龍公司主要擬用的年薪製——非持股多元化型模式
專務副總的年薪製（方案一）——非持股多元化型型模式
專務副總的年薪製（方案二）——準公務員型模式
崗位績效工資製
1、學曆職稱工資和年功工資方案
2、崗位工資的計算方法
3、季度績效獎金和年終獎的計算
浮動薪酬的發放
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