某科技有限公司員工入職培訓資料（DOC 46頁）
某科技有限公司員工入職培訓資料（DOC 46頁）內容簡介
（一）不服從分配調動、不接受領導等嚴重違反公司規章製度的；
（一）變更經濟擔保人，在變更期間所屬部門認為有必要停職者；
（一）人員流動分析報告書必須包含以下內容：
（一）、單柱對接：
（一）交接程序
（一）員工的停職采取自上而下的決定方式。
（一）員工考勤管理製度
（七）煽動同事離職，出賣公司利益的；
（七）檔案管理製度
（三）公開抵毀公司聲譽，經調查屬實的；
（三）具有犯罪嫌疑，被羈押或提起公訴者；
（三）交接責任
（三）18新利真人网 部可根據監查或了解到的有關情況，
提出員工停職的建議，並按有關程序辦理。
（三）員工離職管理製度
（九）工作嚴重滯後，超過三次不按進度、計劃完成工作目標和任務的；
（九）暫借款管理製度
（二）偽造本人主要經曆或利用欺騙手段而被公司錄用的；
（二）對於已變更經濟擔保人且符合公司要求的員工，
由18新利真人网 部通知其所在部門準予複職。
（三）對於因工作變動待崗者，一旦有了新的崗位，
按員工調動程序辦理相關手續。（四）對於重大失職者，
一經查實不得複職，且予以辭退。
（五）對於被司法機關提起公訴且受到刑事追究的員工，不得複職且予以開除。
（二）公司職能部門經監查後認為有重大失職者；
（二）重點員工包括：
（二）交接內容
（二）人員招聘錄用程序
（二）單柱焊接：
（二）合片：
（二）對員工的停職，由其直接領導提出書麵意見，並報上一級主管領導審批。
（五）道德敗壞、品質惡劣導致公司利益受損、影響公司正常工作秩序的；
（五）其他。
（五）印章管理製度
（八）賭博、吸毒、打仗等危害公司利益，情節嚴重的；
（八）車輛管理製度
（六）利用職權給親友提供方便，損害公司利益或違反規定的；
（六）辦公物品管理製度
（十一）其他。
（十一）員工食堂管理製度
（十一）安全防火製度
（十二）安全生產管理製度
（十）不稱職、不勝任工作且勸而不退的；
（十）員工宿舍管理製度
（四）因玩忽職守造成嚴重事故，直接經濟損失達5000元以上的；
（四）因工作變動待崗者；
（四）交接要求
（四）18新利真人网 部對停職員工的有關材料予以備案。
（四）員工工裝管理製度
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（一）變更經濟擔保人，在變更期間所屬部門認為有必要停職者；
（一）人員流動分析報告書必須包含以下內容：
（一）、單柱對接：
（一）交接程序
（一）員工的停職采取自上而下的決定方式。
（一）員工考勤管理製度
（七）煽動同事離職，出賣公司利益的；
（七）檔案管理製度
（三）公開抵毀公司聲譽，經調查屬實的；
（三）具有犯罪嫌疑，被羈押或提起公訴者；
（三）交接責任
（三）18新利真人网 部可根據監查或了解到的有關情況，
提出員工停職的建議，並按有關程序辦理。
（三）員工離職管理製度
（九）工作嚴重滯後，超過三次不按進度、計劃完成工作目標和任務的；
（九）暫借款管理製度
（二）偽造本人主要經曆或利用欺騙手段而被公司錄用的；
（二）對於已變更經濟擔保人且符合公司要求的員工，
由18新利真人网 部通知其所在部門準予複職。
（三）對於因工作變動待崗者，一旦有了新的崗位，
按員工調動程序辦理相關手續。（四）對於重大失職者，
一經查實不得複職，且予以辭退。
（五）對於被司法機關提起公訴且受到刑事追究的員工，不得複職且予以開除。
（二）公司職能部門經監查後認為有重大失職者；
（二）重點員工包括：
（二）交接內容
（二）人員招聘錄用程序
（二）單柱焊接：
（二）合片：
（二）對員工的停職，由其直接領導提出書麵意見，並報上一級主管領導審批。
（五）道德敗壞、品質惡劣導致公司利益受損、影響公司正常工作秩序的；
（五）其他。
（五）印章管理製度
（八）賭博、吸毒、打仗等危害公司利益，情節嚴重的；
（八）車輛管理製度
（六）利用職權給親友提供方便，損害公司利益或違反規定的；
（六）辦公物品管理製度
（十一）其他。
（十一）員工食堂管理製度
（十一）安全防火製度
（十二）安全生產管理製度
（十）不稱職、不勝任工作且勸而不退的；
（十）員工宿舍管理製度
（四）因玩忽職守造成嚴重事故，直接經濟損失達5000元以上的；
（四）因工作變動待崗者；
（四）交接要求
（四）18新利真人网 部對停職員工的有關材料予以備案。
（四）員工工裝管理製度
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