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組織結構與人員配置培訓課件(PPT 51頁)

所屬分類:
人員配置
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259 KB
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相關資料:
組織結構, 人員配置, 配置培訓, 培訓課件
組織結構與人員配置培訓課件(PPT 51頁)內容簡介
一、組織結構基本形式
二、人員配備
《管理學原理》
目錄
1、直線製
2、職能製
3、直線職能製(U型結構)
4、矩陣製
5、事業部製(M型結構)
特點
事業部結構的產生
案例1:美國通用汽車公司
案例2:杜邦公司
1)主要優點
2)主要缺點
實行事業部製需具備的條件
6、集團控股型組織結構(H型結構)
純粹控股公司
混合控股公司
7、網絡型組織結構
基本思路
2、外部資源供給中心
3、核心團隊
內部市場組織的幾種形式
2、虛擬企業
2、 管理人員的選聘
3、對管理人員進行考評的目的
4、管理人員考評的程序和方法
5、管理人員培訓的具體目標
6 對管理人員培訓的方法
思考題
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