某假日旅行社有限公司績效考核管理製度(DOC 42頁)

1總則
2考核對象
2.1行政人員
2.2財務人員
2.3業務人員
3.2考核指標
3.3考核組織
3.3.1綜合管理部幹部員工及各部門、
分社人事行政助理考核由薪酬績效主管組織並負責統計考核結果，
綜合管理部總經理考核結果報公司總經理審定，
其他人員考核結果報綜合管理部總經理審定。
3.4考核結果
3.5考核結果運用
3.5.1考核結果與個人獎金掛鉤
3.5.2考核結果與獎懲管理掛鉤
3.5.2.1行政人員個人連續3個月考核成績達到100分，
獎勵人民幣200元；連續6個月考核成績達到100分，
獎勵人民幣500元；整年度考核成績達到100分，可頒發年終獎。
3.5.2.2行政人員連續3個月考核成績低於80分，將被視為“不
能勝任工作”進行調崗；調崗後連續3個月考核成績低於80分，
再次被視為“不能勝任工作”，公司可解除勞動合同。
3.5.2.3年度考核成績與年終獎掛鉤。
4財務人員考核辦法另文下發。
5業務人員考核辦法
5.1考核周期
5.2考核指標
5.3考核組織
5.4考核結果
5.5考核結果運用
5.5.1考核結果與個人獎金掛鉤
5.5.2考核結果與獎懲管理掛鉤
5.5.2.1業務人員連續2個季度考核成績低於100分，
將被視為“不能勝任工作”進行調崗；調崗後連續2個季度考核成績低於100分，
再次被視為“不能勝任工作”，公司可解除勞動合同。
5.5.2.2年度考核成績與年終獎掛鉤。
6試用人員考核
6.1試用人員不參加考核。
6.2試用期合格轉正後的員工，在2個月內額定任務量，做虛擬考核，
考核成績不作為獎金發放依據，在此期間獎金按80%比例發放。
7考核結果申述
8附則
9.1本規定從下發之日開始執行。
9.2本規定的解釋權歸綜合管理部。
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