企業薪酬製度與長期激勵機製設計與實施(ppt 78頁)

企業薪酬製度與長期激勵機製設計與實施目錄：
一、為什麼要進行薪酬製度設計
二、怎樣設計完整的薪酬體係
三、長期激勵製度設計
四、薪酬管理中的常見問題討論

企業薪酬製度與長期激勵機製設計與實施內容簡介：
企業中薪酬管理的誤區：
企業對薪酬管理也是非常重視的。企業為了讓薪酬更加合理，更加能反映員工的工作業績，不惜將薪酬結構和薪酬體係製定的非常複雜和繁瑣（並且還有繼續複雜下去的趨勢）。實際上，過於複雜的薪酬管理與過於簡單的薪酬管理一樣會降低薪酬的激勵作用。
什麼是好的薪酬體係：
一套良好的薪酬體係，可以讓企業在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。
建立薪酬體係之前，首先要對薪酬的外部均衡和內部均衡進行分析，分析的方法是進行薪酬調查和崗位評估，其次要設計恰當的薪酬結構，然後確定薪酬的等級和範圍，最後製定薪酬的調整政策。
外部均衡失調有兩種情況：
1、高於外部平均水平
企業的薪酬水平高於外部平均水平，將會對員工產生激勵作用，促使員工更好的進行工作，提高工作效率；另外，薪酬水平較高可以穩定員工，降低企業員工流失率；同時，還可以吸引更多的優秀人才申請加入。但是如果企業的薪酬水平過高，無疑會加大企業的18新利真人网 成本。
2、低於外部平均水平
企業的薪酬水平低於外部平均水平時，降低了企業的18新利真人网 成本。但是，它會使員工失去工作的熱情和主動性，降低了工作效率；另外，薪酬水平較低會增加企業員工流失率。
企業必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情況，並利用外部均衡數據對企業薪酬水平進行有目的的調節，以達到企業的管理目的。比如，如果企業急需大量的人才，可以調高企業的薪酬水平，吸引人才；如果企業已經穩定，並且有很高的知名度，可以將薪酬水平調整至與外部水平持平。

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