上海平安保險人員配置方案(ppt 41頁)

上海平安保險人員配置方案目錄：
1、人員招聘
2、人員配置
3、人員發展
4、績效評估與報酬
5、組織與崗位設計

上海平安保險人員配置方案內容提要：
員工表現不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論後，平安應相應采取適當的處理方法，淘汰無改進可能的員工，但也給予情有可原或仍有潛力的員工改進的機會。對降級和立即離開平安二類處理，必須按比例嚴格執行。
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轉入觀察期處理方法：
建立在短期內(3-6個月)必須達到具體或量化的目標
通知本人他的表現並告知如不馬上改進的結果
提供即時的反饋和指導，說明如何進一步改進
當有明顯改進時，鼓勵並告知他們
當無明顯改進時，立即告訴並采取一定措施
將整個處理過程以書麵形式交人事部備案
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人事部每年應統計、分析淘汰執行情況，做適當修正，並交總經理室成員傳閱，以確保淘汰製度之落實並建立係統的公信力。人事部應嚴格檢查各部門執行情況，對不盡責任的領導進行處理。部門應將淘汰人員的檔案，處理時間和方法交人事部和總經理室備案。

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