組織結構與人員配置(ppt 52頁)

一、組織結構基本形式
二、人員配備

1、 直線製：
1）突出特點:
企業的一切生產經營活動，均由企業的各級主管人員來直接指揮和管理，
不設專門的參謀人員和機構，至多有幾名助理。
2）優點：
管理結構簡單，管理費用低，
指揮命令關係明晰、統一，
決策迅速，責任明確，反應靈活，
紀律和秩序的維護較為容易。
3）缺點：
管理工作比較簡單和粗放；
成員之間和組織之間橫向聯係差；
受原有勝任管理者的製約。
缺點源於對管理工作沒有進行專業化分工。
2、 職能製：
1）特點：
采用專業分工的職能管理者，代替直線製的全能管理者。
2）優點：
每個管理者隻負責一方麵的工作，有利於充分發揮專業人才的作用；
對下級工作指導比較具體；
職能結構作用發揮得當，可以彌補各級行政領導人員管理能力的不足。
3）缺點：
容易造成多頭領導，削弱統一指揮。

..............................