組織結構與人員配置教材(PPT 51頁)

1、直線製
2、職能製
3、直線職能製（U型結構）
5、事業部製（M型結構）
特點
事業部結構的產生
案例1：美國通用汽車公司
案例2：杜邦公司
1）主要優點
2）主要缺點
實行事業部製需具備的條件
6、集團控股型組織結構（H型結構）
純粹控股公司
混合控股公司
7、網絡型組織結構
基本思路
2、外部資源供給中心
3、核心團隊
內部市場組織的幾種形式
2、虛擬企業
二、人員配備
2、 管理人員的選聘
3、對管理人員進行考評的目的
4、管理人員考評的程序和方法
5、管理人員培訓的具體目標
6 對管理人員培訓的方法
思考題
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