創業團隊的人員配置培訓教材(PPT 115頁)

創業團隊的人員配置
A公司B公司C公司
96%的人認為第一家公司有更好的前景 　　
團隊成員的崗位設置
最低崗位數量原則
係統原則
能級原則
低崗位層次原則
創業團隊的定編定員
崗位設置表
部門職位設置表
公司崗位設置總表
創業團隊成員的招聘
招聘環境分析
外部環境
內部環境
招聘者與組織的匹配
創業團隊招聘流程
1、招聘前的準備工作
2、招聘決策的其他內容
3、招聘決策的原則
員工招聘的方法與步驟
員工招聘中的各種表格設計
1、麵向應聘者的表格設計
2、麵向招聘考核人員的常用表格
情景模擬招聘的方法介紹
2、情景模擬的考核內容及方式
麵試考核法的應用
2、麵試招聘的四種形式
3、麵試招聘程序設計
人際溝通能力測試
創業初期企業急需和不需要的員工
2、創業初期企業不需要的員工
創業團隊招聘的渠道與方式
招聘渠道
外部招聘
外部招聘方式
員工的推薦介紹
報紙招聘
校園招聘
招聘會
獵頭公司
網絡招聘
內部招聘
內部招聘的方式
布告招標
利用技術檔案的信息
創業團隊培訓
團隊培訓的目的
1.適應企業外部環境的發展變化
2.滿足員工自我成長的需要
3.提高企業績效
4.提高企業素質
創業團隊培訓的原則
創業團隊培訓的內容
創業團隊培訓的作用
1.順利達成團隊目標
2.達到成員與組織的雙贏
3.促進團隊和組織發展
創業團隊成員成長的五個層次
創業團隊培訓方略
1.確定培訓需求
2.製定培訓計劃
2.製定培訓計劃
3.進行團隊培訓
4.培訓效果評估
創業團隊培訓方法
培訓方法
講授法
會議法
小組討論法
角色扮演法
行動學習法
案例研究法
遊戲活動法
敏感性訓練法
創業團隊培訓技術
指導培訓技術
共同學習技術
講演技術
視聽技術
創業團隊培訓效果的強化
及時召開總結會
培養積極的心態
分配更多的任務
案例IBM公司的人才培訓
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