叉車製造公司全員設備管理與維護實戰訓練TPM(PPT 107頁)

某汽車等企業為什麼會成功
1．追求精細化管理，維護管理工具
某汽車公司數十年如一日的不斷追求精細化管理，追求
零庫存、零缺陷、低成本和零損耗等。某汽車公司有效地運
用了各種各樣的管理工具，如5S體驗活動，TQC、TPM、
IE、JIT等，為企業的管理提升服務。
這些管理工具在某汽車都能得到有效的堅持，這是它獲
得成功的必要條件之一。
2．注重人才的培養
某汽車公司注重人才的培育，也是它成功的重要方麵。它
提倡的企業使命是“造物、育人”，經營理念則是“造物
先育人、先人後事”。
人才開發重要的是營造一種學習的環境，某汽車對人才
開發的重視不亞於對產品的開發。
正因為某汽車培養的人才足以領導整個日本的製造業，所
以才會出現在日本企業中擔任顧問的人員有70%來源於某汽車
汽車公司的局麵。
認識設備與設備管理
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